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执行力系统咨询
第一部分：构筑执行环境及打造商业人格
环境决定行为
为什么而学，比学什么更重要
建立打造执行人才的西点培训体系
通过训练把社会人转变为公司人
打造具备独立商业人格的执行型员工
建立具备职业化素养的执行型团队
第二部分：执行流程
保证战略实施的工具
建立人与企业共同发展的机制
责任机制：建立一对一的责任
承诺机制：必须用措施保障执行
检查与监督机制：执行的关键在于检查
奖惩机制：用即时激励造就执行文化
第三部分：执行原则
高层执行的关键：做执行的第一推动力
建立狼性文化：打造狼性团队
谁能超越过去的成功，谁就能持续成功
狼性团队的凝聚力来自于鲜血和牺牲
中层执行的关键：把公司战略想客户战略聚焦
基层执行的关键：结果提前，自我退后
执行之魂——阿甘精神
优秀的人才是免费的，平庸的员工是昂贵的
第四部分：客户价值：执行的方向
以客户价值为宗旨来领导企业
以客户价值为目标来超越对手
总经理：客户价值的第一推动力
因为比对手更用心，所以比对手更强大
以客户价值为目标打造企业核心竞争力
客户价值：成就伟大企业的秘密
第五部分：执行型人才的标准
执行型人才的第一标准：坚守承诺
执行型人才的第二标准：结果导向
执行型人才的第三标准：决不放弃
第六部分：执行力的标准
执行的标准：用结果进行交换
执行的真相：完成任务不等于结果
如果做结果：外包思维
如何做结果：底线思维
第七部分：执行的战略
管理的基点：人性化与制度化的平衡
管理的科学与艺术：有情领导，无情管理，绝情制度
——授权与监督的平衡
——责任和权力的平衡
——短期利益与长期目标的平衡
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